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奮斗正當(dāng)“夏” | 伏天高溫，“暑”你最美！(五)

2024-08-05

郭鴻飛

汾西重工微信號

電動機事業(yè)部

電動機事業(yè)部重點圍繞產(chǎn)值、利潤等任務(wù)指標(biāo)細化全年工作計劃，工作中嚴抓內(nèi)部管控，強化成本管理，針對重點任務(wù)統(tǒng)籌規(guī)劃，嚴格執(zhí)行質(zhì)量“十條紅線”，提升合同履約率，以強有力的保障措施順利實現(xiàn)“雙過半”。

一是加強生產(chǎn)策劃,針對重要產(chǎn)品單獨制定網(wǎng)絡(luò)節(jié)點圖，每周召開兩次計調(diào)會研究解決存在的問題，關(guān)鍵節(jié)點派專人運送零部件并緊盯外協(xié)進度，確保產(chǎn)品順利交付;二是深入貫徹集團公司“三贏”理念，電動機事業(yè)部成立專項小組，負責(zé)歸集常規(guī)機型制造成本明細，在合同評審前做好“事前算贏”；三是開展供應(yīng)商能力分析評價，針對主要零部件供應(yīng)商制定雷達圖，從價格、交貨期、質(zhì)量等方面進行同類供應(yīng)商優(yōu)劣勢分析，便于更好的選擇合適的供應(yīng)商;同時積極利用股份公司優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商資源，形成競爭機制，進一步嚴控產(chǎn)品成本;四是建立質(zhì)量問題閉環(huán)機制，針對出現(xiàn)的典型問題，電動機事業(yè)部匯總問題清單，并發(fā)放給相關(guān)供應(yīng)商，要求供應(yīng)商開工前制定措施，避免同類質(zhì)量問題重復(fù)發(fā)生;五是加強產(chǎn)品實現(xiàn)全過程精益管理，從物料配套、領(lǐng)料、裝配、交付等過程實行精益化標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)模式，做到“工畢料清”，實現(xiàn)生產(chǎn)現(xiàn)場高效率、高質(zhì)量。

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奮斗正當(dāng)“夏” | 伏天高溫，“暑”你最美！(六)

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